Notre rapport d’engagement 2022 est désormais disponible !

27 Juin 2023

Une croissance au service de l’utilité sociale

Alain Guiot – Président de France Active Lorraine

Alors que sur l’année 2021 nous avions réussi à remplir au mieux nos missions auprès des entrepreneurs engagés, l’année 2022 a permis de nous positionner en priorité sur les axes du projet stratégique 2022-2026 de FRANCE ACTIVE. Acteur historique des financements ESS et TPE, France Active Lorraine a voulu étendre ses interventions sur de nouveaux territoires. Désormais existent 2 antennes, une en Moselle (à Metz) et une autre, dans les Vosges (à Épinal). Dans ce contexte, des dispositifs innovants d’accompagnement ont vu le jour, comme la plateforme de financement participatif Okoté ou Boost Active Entreprise, et ont permis de développer notre action tout en renforçant notre présence pour les personnes les plus éloignées de l’emploi. Ces nouvelles sources de financement vont permettre d’aider plus de structures ESS à s’engager dans leur transformation digitale ou encore de développer leurs moyens d’actions et leur équipe. Comme le montre les chiffres du rapport d’activité, notre association a contribué par le travail réalisé, à être un acteur essentiel pour le dynamisme de l’économie locale sur le territoire lorrain. Bravo aux salariés et aux bénévoles de France Active Lorraine pour leur investissement quotidien au service des entrepreneurs engagés. Et un grand merci à tous nos partenaires publics et privés qui nous permettent d’agir tous les jours pour transformer la société.

Rapport d’engagement 2022 complet :

Denise ARNOLD

Présidente de Patrimoine et Emploi

Denise, pouvez vous nous en dire plus sur Patrimoine et Emploi ?

Depuis près de 20 ans, Patrimoine et Emploi permet à 22 personnes éloignées de l’emploi de reprendre pied par l’activité. En 2024, face à des défis de structuration et de trésorerie, l’association a sollicité France Active Alsace pour un soutien à la fois financier et stratégique.

Nous faisions face à une tension de trésorerie sérieuse, liée à des retards de versement de subventions. Le prêt à taux zéro a été une bouffée d’oxygène, et l’accompagnement nous a permis de poser les bonnes questions sur notre modèle.

Quels défis rencontre votre structure ?

Comme beaucoup d’acteurs de l’insertion, nous devons conjuguer qualité de l’accompagnement social et équilibre économique.
Cela implique de chercher des chantiers adaptés, d’ajuster nos moyens, et parfois de nous réinventer dans notre fonctionnement, qui plus est, en milieu rural.

 

Justement, quelles sont ces spécificités en milieu rural ?

L’insertion en zone rurale, c’est autre chose. Il faut composer avec un tissu économique plus restreint, une moindre densité d’opportunités, et des publics parfois très éloignés de l’emploi. On ne peut pas tout faire. Il faut identifier des activités compatibles avec le rythme et les capacités des personnes qu’on accompagne. Et cela suppose de travailler main dans la main avec les acteurs locaux.

 

Vous évoquez aussi la nécessité de “sortir de la vallée”. Que voulez-vous dire ?

Nous sommes très ancrés localement, mais pour assurer la pérennité de notre projet, il faut aussi regarder au-delà. Sortir de la vallée, c’est nouer des partenariats, construire de nouvelles synergies, renforcer notre visibilité.

 

Quel message souhaitez-vous faire passer ?

L’insertion est une richesse pour les territoires. Il faut l’entretenir, l’adapter, la soutenir. Et cela passe par une coopération active entre acteurs associatifs, collectivités, partenaires économiques et financeurs.